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年底了，这两天很多企业纷纷开启了一年一度“很大的团建活动”——公司年会。年会其实就是公司很重要的一次呼和浩特团建。我们都知道团建很重要，那么如何才能做好团建呢？
一、团建的意义？
对企业：体现员工福利,发现潜在人才,传递企业目标。
对社会：让员工感到企业随时代发展不断进步。
重要的是，对员工来说提升五感：认同感、归属感、信任感、责任感、荣誉感。所以，好的团队需要团建。需要一场场胜仗去塑造出一个好的团队。那么谁来负责团建工作？团建都和谁有关？
二、团建的组织分工 一个好的有成效的团建活动，当然也与组织以及分工有着十分重要的作用；一般来说，企业的团建都由 HR 部分来负责，主要的原因是他们对组织中成员 的思想动态比较了解； 但是管理层需要参与设计，要给到足够的支持，无论是经费，还是希望团建要达到的目标，这个需要明确与统一；那么什么时候团建好？ 三、什么时候适合团建？ 主要分为四大类： 1.迎新（宣导与传承） 2.奖励（奖+励） 3.遇到问题和挑战时 4.固定时刻（回顾，并且给团队一种期待，比如年会） 四、去哪里团建？ 五、团建的三个方面 刚开始的时候，你可能也和我一样，这三大方面具体内容到底是什么？ 要在思想上达成一致性，有一种方式很简单，就是一遍一遍反复地讲，反复地沟通，反复地宣导。 还有一种方式就是讲故事，因为单纯的宣导比较枯燥，而故事更有记忆点和趣味性。 想要创造赢的状态，前提是组织的团结！一个真正好的组织，一定是团结的组织。成员之间建立相互信任的心理连接，才能给团队带来创造奇迹的可能性。 对生活的团建的定义就是通过物理接触产生“化学反应”。什么叫“化学反应”呢？就是心与心发生碰撞。 让团队成员间共同经历一些事情，从而沉淀感情。没有化学反应的团建都是无效的团建。 既是赢得战斗胜利的庆祝，也是为重要战役（新目标）开始的准备，团队建设本质上是要实现在“情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享”； 目标团建的核心是“随时随地制造成功，随时随地定义成功”。 做了“思想的团建”和“生活的团建”后，团队关系已经打通了、打透了，这个时候如果能有一场胜仗，那对团队将是很大的鼓舞。 但是万一打败了，的确也会损伤我们努力提升起来的团队士气。 六、如何做走心的团建？ 如何做走心的团建？ 具体的形式（环境）是什么？团建的目标如何设计到这些呼和浩特团建形式中？ 主要由三点：1.创造释放点 2.甜蜜点 3.记忆点 只有这样，团建才能成为团队期待，企业才能持续将文化、目标输入到这个活动形式中，为一场场的战役做好胜利的基础。 大家是否发现，项目管理能力强的人， 很多事情总能做到“事半功倍”。 因为他们有项目闭环的能力，团建也要实现闭环！ 七、让团建形成闭环 上文也有提到，团建首先要看目的和目标是什么？ 然后用恰当的主题来承载团建的目的，这样才能从开始、过程、意义等方面形成有效关联，才能在团队心中留下印象。 针对不同的人员，也可针对特定人群的团建活动，激发他们的潜能。 重要的是，还需要将沉淀下来的文化，不断被传播出去（全员主动地、骄傲地分享出去的那种）。
