什么是呼和浩特企业培训，如何建立企业培训体系?

对于呼和浩特企业培训而言，建立一个完善的培训体系具有重要意义，它才能够保证整个企业平稳的运行。没有企业培训体系，就容易脱离实际需求，盲目培训只会流于形式毫无意义。建立有效的企业培训体系，向员工宣贯企业的培训流程，使员工通过明确的渠道反映培训需求，才能够使培训需求更贴近员工的需要，满足员工的切实需要。今天来就来聊一聊企业培训体系那些事，希望对大家有帮助！

什么是企业培训体系?你可以这样理解，如果要建高速公路，首先应该挖地基建桥墩，这里的桥墩就相当于培训的制度。一个培训体系首先离不开相应的培训制度，培训制度一般包括报名制度、学籍管理制度、内部讲师管理制度等，必须是让所有人清晰的知道可以享受的有关培训的权力以及应该履行的义务，并有意愿依此而执行。

要想建立有效的培训体系，把员工培训真正落到实处，真正提升培训成果转化，你必须注意这几点：

1、培训需求反馈机制

在规划与设计一个培训项目前，多数培训管理者都知道需要进行培训需求分析，以确定是否需要培训或需要什么培训内容。做好培训需求分析，是确定培训目标、设计培训项目的前提，是搞好培训工作的关键。

在建立呼和浩特企业培训体系，需要考虑建设培训需求反馈机制。所谓培训需求反馈机制，是指让员工可以通过特定渠道反馈自己的培训需求，这样更有利于培训管理者分析培训需求，了解员工意愿但是又必须要去提升的点，进而利用他们的痛点进行培训策划，让正确的反馈来指导工作。

2、完善的课程体系支撑

培训课程是员工培训体系中重要的组成部分，是培训实施的核心内容。而建立完善、科学的培训体系，离不开行之有效的课程体系支撑。

随着技术不断进步，以及互联网日益流行，培训课程的形式越来越多样，以理论的讲授为主的传统企业培训已不能激发员工的学习热情。其实，可以利用现代教学手段，使用多媒体增强课程的趣味性和实践性，这样不仅可以提高员工的学习效率，更利于知识的掌握、能力的培养，还可以进行重复学习，提高学习效率，节约费用。

3、内部培训师队伍建设

建立企业培训体系有两个关键难点，一是课程哪里来，二老师哪里来。所以说，企业培训体系的建立，就离不开内训师队伍的建设。那么，内训师哪里来呢?在启蒙阶段，内训师主要来自各部门经理或业务骨。为了对内部员工进行提升，需要他们会客串这个角色。实际上，正式建设培训师队伍时，主力也必然来源于这些人。

值得注意的是，内训师的选拔，要满足在某个专业领域或岗位，具有较为资深的专业和经验积累，具有正确的价值观并认同企业文化。但很多人不愿意讲，一是表达能力欠缺，二是重视和激励程度不够。因此，建立内训师队伍，要做好内部选拔和授课技能的培训，并且配套以合理的管理考核与激励制度。

4、完善培训效果评估体系

任何一种培训都必须接受效果评估，否则培训将流于形式，起不到任何作用。所以为了避免培训的盲目性，建立一套科学有效的培训效果评估系统势在必行。

培训效果评估体系是培训流程体系中的一个重要部分，让企业员工学以致用才是把培训的真正意义。所以，在培训后，可以评估下员工的工作态度、工作效率，确保所学对实际工作的作用。不过，结果评估的标准也要根据不同培训的内容来制定，才能更好的改进培训系统与效果提供可靠的依据。

5、借助专业的培训系统

随着移动互联网时代的发展，呼和浩特企业培训需要学会运用高科技的培训系统来帮助企业构建培训体系。