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一场有意义的呼和浩特团建能为企业带来哪些积极意义?

2021-07-15 17:52:14

什么是呼和浩特团建?我们先来说说团队。所谓团队是由职工和管理层组成的一个共同体,有共同理想目标,有共同的努力方向、愿意共同承担责任,荣辱与共。什么是团体?团体是在团队发展过程中,经过长期的学习、磨合、形成主动、高效、合作且有创意的团体,发现问题解决问题,达到共同的目标。

“管理学家斯蒂芬罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。”

那么,什么是团建?呼和浩特团建策划即团队建设,又称作 Team building,所谓Team Building,包括启发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、建立优质团队及促进协同合作等课题,为企业主管人员必须不断努力以赴的主要任务,也是创造经营绩效、提升竞争力的关键要素。

团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式,它以团队合作精神作为团队建设基础,以及时、快速沟通作为渠道,把员工纳入不同的团队建设中,营造团队内良性互动的合作气氛。

那么,团建的积极作用是什么?团队建设的重要性在于:

1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。

2、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中优质的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。

3、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。

4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。呼和浩特团建团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。

呼和浩特团建


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